7月的武漢驕陽似（sì）火，17日上午（wǔ），交投地產（chǎn）開（kāi）展以“戰高溫、保安全、促生產”為主題的送（sòng）清涼慰問活（huó）動。交投地產公司總（zǒng）經理李（lǐ）俊峰帶隊到盛世國（guó）際文體項目，對一線產業工人進行親切問候（hòu），送去防暑（shǔ）降（jiàng）溫（wēn）物資和（hé）藥品。公司（sī）副總經（jīng）理來永峰及相關部門負責（zé）人參加活動。

　　李俊峰對項目管（guǎn）理人員及產業工人強調，一是要優（yōu）化施工組織，避開高（gāo）溫（wēn）炎熱天氣（qì），做好（hǎo）防暑降溫措施（shī）;二是要強調安全工作要常（cháng）抓（zhuā）不懈，注意（yì）高溫施工風險，加（jiā）大檢查巡查力度（dù），及時對危險源（yuán）進行銷號，確保（bǎo）施工安全（quán）;三是要鼓足幹勁，牢牢把握高（gāo）質（zhì）量發（fā）展這個首要任務，緊盯目標任務，高質量、高（gāo）效率（lǜ）推（tuī）進工程建設。

　　在隨後的項目工作調度會上，盛世文體項目開展為期30天（tiān）的勞動競賽（sài）啟（qǐ）動會。會（huì）議要求，一是（shì）要對照高標準，進一步提升管理能力，明確責（zé）任（rèn）領導，建立項目工作目標管理“周調度”機製，推（tuī）動各條（tiáo）線工作（zuò）落實（shí），全麵解決項目推進中（zhōng）存在的困難和問題，確保項目如期交付（fù）;二是要（yào）堅定不移提高（gāo）品質，要堅（jiān）定從產品和服務本質出發，將品質管（guǎn）理（lǐ）貫穿（chuān）項目建（jiàn）設、運（yùn）營全過程（chéng）;三是要建立全員成本管（guǎn）理體係，加強項目精裝成（chéng）本管理;四是要不（bú）斷探索新型業態（tài）的運（yùn）營模式，對標對表（biǎo），加快（kuài）相關資源的引進，建立健全運營管理體係（xì），確保（bǎo）項（xiàng）目高（gāo）品質、高（gāo）標（biāo）準運營。