课程背景
中国制造业从改革开放三十多年来，在投资、出口、消费三驾马车的驱动之下迅速崛起，获得了长足的发展，取得了举世瞩目的成就。2013年宏观调控等形势，经济发展速度就明显下滑，加上人民币升值和通货膨胀，随着劳动力成本的上升，以及能源价格上涨两种因素的叠加，据统计，2012年以来浙江温州制造企业恐有六成破产，佛山80%的企业资金吃紧，10%处于关门不倒闭状态，有着世界工厂之称的广东东莞，32个街镇中有18个街镇的工业增加值在2012年上半年出现负增长，中国制造业将何去何从？
课程宗旨
随着市场经济的不断发展，现阶段的企业难题是：交期不准，停工待料、成本无法下降、品质不佳，以及客户不断的要求降低单价和提高质量等，因此造成许许多多企业的痛。
针对这些难题，今台湾的资深顾问生产管理改善专家—葛戴宁专家特提出“总经理的精细化管理应用与实践”一贴良药，来解决目前企业生产上的诸多难题。
课程大纲
一、 传统制造业转型与面临的困境
二、 精细化管理应用
（一）精细化管理的意义
1. 精细化管理源于细节
2. 精细化管理的几个阶段
3. 精细化管理对组织的意义
（二）什么是精细化管理
1. 精细化管理的概述
2. 精细化管理的ORTCC模型及说明
三、 建立中医管理改善模式
（一）企业体质诊断、诊疗
1. 企业诊断管理层级
2. 企业诊断管理内容
3. 企业部门健康诊断
4. 企业关键经营指标诊断
5. 管理诊疗方法和工具
（二）差异化的企业管理工具导入
1. 中医管理的五行关系
1) 中医模式管理模型
2) 中医管理疗法---诊断、诊疗、辨证、调整方式
a) 改善DMAIC循环
b) 改善PDCA-8D法循环
2. 中医模式的管理模型导入及运用
（三）纠正预防、持续改善
1. 纠正预防追踪表
2. QCC小组
课后分享：贵公司在引进管理工具改善企业是否成功?实施情状况如何?如果不成功的原因是什么?
四、 企业金字塔管理模块
（一）总经理的管理战略迷失
课后分享：你认为贵公司有战略规划?实施情狀況如何?
（二）企业与ERP
1. 何为ERP
2. 企业使用ERP为什么会失败
（三）部门职能与岗位职责
1. 如何制订部门职能与岗位职责
课后分享：你认为部门职能与岗位职责明确后企业便可高枕无忧
（四）绩效考核的误区与实施落地问题
（五）什么是企业执行力
1. 高中基层执行力差的十大原因
2. 打造高效执行力
课后分享：你认为贵公司要如何提升执行力?
（六）推行6S的困惑
1. 推行6S失败的原因
（七）正确认识精益生产管理
1. 精益生产追求的目标
2. 如何提高制造系统的运营效率—消除浪费
3. 精益生产的技术体系
课后分享：你认为贵公司适合实施精益生产?
五、为什么台资老板管理那么轻松?
六、生产管控管理精细化
（一）中小企业生产经常发生问题
（二）精细化生产管控模型