为协助企业在经济危机中脱困，增强企业体质，强化内部管理，最关键的是观念的改变和职业化行为的规范，是要经过学习、培训及相应的制度加以规范和落实的，提高企业核心竞争力，为日后鸿图大展奠定基础！
您的企业有 1.年度经营计划制定(预算管理具企业管理精髓) 的困扰，培训部门
主管为大公司小老板策略，不但要会干活，而且要会算账；2.产品报价不知如何抢单、定价决定经营；3.供应链管理不顺；4.产品成本核算不正确(很深奥)整合公司的生产与销售，可精算出公司核心竞争力产品，营利的关键及未来应发展的方向；5.企业信息化系统ERP无法自动带出产品规格别之贡献度，表示未完善(要精用企业的 S O P) ；(未完待续)，存在的问题没解决，谈什么发展？
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